2018年3月31日上午，嘉丰瑞德与中青国融战略合作签约仪式在上海诺莱仕游艇会隆重举行，嘉丰瑞德特邀请众多行业大咖，对2018经济发展趋势进行展望，就财富管理、资产管理、私人银行、高净值人群、对冲基金、另类投资、海外置业等业内核心问题，为参会嘉宾带来了精彩的财富密码解读。

会后，针对此次嘉丰瑞德与中青国融正式启动合作以及未来的共同发展问题，我们有幸采访到了嘉丰瑞德董事长薛李鹏先生与中青国融董事长鲁盛先生，他们向我们阐述了两家公司是在怎样的契机下产生彼此合作的想法，以及“跨界打劫”是创新，是未来50年甚至是100年的发展趋势等，让我们一起来看看他们都说了些什么。

1.您好，鲁总，今天我们共同见证了嘉丰瑞德与中青国融强强联手的战略合作签约仪式，在签约仪式上，两位董事长对彼此作为伙伴的愿景也是充满了信心与期待。在此，我代表部分客户向两位董事长提问一些关于双方合作背景的问题。中青国融和嘉丰瑞德都作为综合金融服务平台，是在怎样的契机下产生彼此合作的想法呢？

鲁总：我觉得薛总是一个很睿智的人，在和嘉丰瑞德接触的过程中，我了解到嘉丰瑞德擅长资产配置，以及全球市场研究和全球资产的布局。而中青国融是最早一批从事中国上市公司并购重组的金融集团，所以我们比较擅长并购重组和股权投资，嘉丰瑞德对资产配置比较专业，所以当时我和薛总就一拍即合，就产生了共同学习、共同前进的想法，产生了第一次合作的契机。

2.请问一下鲁总，作为合作伙伴，嘉丰瑞德最吸引您，最让您认可的优势是什么？

鲁总：纵观中国金融产业，大大小小的金融企业非常多。诚信是一家企业的根本，对金融公司来说更是如此。作为企业的领导者，薛总给我的印象就是非常讲究诚信，说到就一定能做到，特别是对待客户和对待自己的团队。企业领导者的品格就是企业的品格，“诚信”是嘉丰瑞德无可比拟的优势，我认为这也是嘉丰瑞德发展十年的基石。

3.薛总，您在选择中青国融为战略合作伙伴时，您最认可的是中青国融哪些优势？

薛总：最重要的是我比较认可鲁总。金融行业是一个宽广的概念，就像鲁总刚刚说的，嘉丰瑞德擅长的是资产配置，偏财富管理，中青国融擅长资产端特别是股权投资，中青国融与嘉丰瑞德合作能够优势互补。股权投资同时也是嘉丰瑞德未来5-10年的一个重点布局。股权投资咨询热线400-803-1818。

4.有客户在网络平台向薛总提问，双方开展战略合作以后，未来能给我们客户朋友带来什么样的福利？

薛总：嘉丰瑞德最大的存在价值就是为客户在承担更低风险的情况下创造更多的收益，合作以后我们会有更丰富更优质的股权投资产品给客户。中青国融以往的投资项目都很成功，这在金融行业里面是凤毛麟角，中青国融在鲁总的带领下跻身一流的投资公司对于双方来说都是利好。

5.从合作伙伴的角度，鲁总您是如何评价薛总的？

鲁总：睿智，诚信，忠诚

6.薛总，如果让您用三个词语评价鲁总，您会选择哪三个词？

薛总：冷静，睿智，远见

最近有一件金融市场的新闻，不知两位董事长知不知道，就是维珍创意——银行ATM机一条龙服务的巨头，从整体设备、系统软件、安防监控到外包装，无一不登峰造极的这样一家行业巨头，上周正式公布2017年业绩公告，年净利润仅为300万-390万，同比暴跌88,6%-91.2%，并在其业绩公告首页写出业绩暴跌的主要原因为移动支付业务的兴起。

这则案例让我们不禁感叹，一个在ATM机产业一条龙服务做到了极致，拿下四大行，战胜了所有同行的“大佬”，最后却输给了一个不用现金的时代。类似的案例其实并不止这一起，比如，柯达曾经垄断了全球的胶卷市场，拍照手机的出现让它一夜崩塌；移动跟联通相恨相杀这么多年，最后发现，最大的对手根本不是对方，而是腾讯；康师傅方便面从风靡全国到减产活命，干掉他的不是今麦郎不是统一，而是饿了么；滴滴跟滴答互相针对了这么久，没想到最后冒出来个搞地图的高德。

所以最近一个词语特别火热，叫做“跨界打劫”，跨界的，从来都不是专业的，全部来自另一个领域，不按常理出牌。

其实这样的行业巨头甚至是寡头陨落，让我们也不禁产生疑问，作为综合金融服务平台，我们的竞争对手还是我们五年前所认为的同行企业吗？我们的市场危机或者变革机遇又是什么？对于嘉丰瑞德和中青国融来说，未来的变革方向都是怎么样的？

鲁总：对于“跨界打劫”，中青国融曾做过深入的研究和分析，这是一种改变，是一种创新，这也是中青国融为什么去从事跨行业重组并购的一个原因。当传统的行业达到了一定市场份额无法增长或者是整个体量无法扩大之后，必然会有新兴技术或者行业产生寡头机遇，然后去改变原有的产能过剩、传统行业的经营模式以及盈利模式，对于人类的生活和大环境是积极向上的、有利的事情。

举个例子，以前我们都需要打电话跟亲人和朋友沟通，费用不低，当腾讯进行整个技术革新之后，推出了微信电话，在微信电话之前还有skype等等，免费的一些新兴技术产生之后，对我们人类的生活和行为习惯发生了巨大的变化，与其说是跨界打劫，我们认为这是未来50年甚至是100年的发展趋势，这也是中青国融为什么最早在2013年去做上市公司跨行业并购重组的原由。

鲁总：竞争对手有同行业也有跨行业，同行业的竞争是在既定的盈利模式和现有的经济模式之下所产生的，这种竞争可视、可预见、可以判断，我们可以通过价格调整，人员控制，成本控制，甚至是单体毛利率的提高都可以去跨越这些难题。但是现在通过大数据，云服务等手段提供的创新型金融领域，会对传统的金融企业造成更大的挑战，随着所有消费群体和投资人的消费习惯的改变，他们的思维可能会在未来跟我们这种类型的，传统的金融机构打交道的同时产生改变。

所以说，我认为企业更大的威胁来源于跨行业，甚至是一些希望兼并我们或者是我们要兼并的企业当中，这不是坏事，这可能会帮助到我们所有的此类型的金融机构企业或者是跨行业的其他企业的长远发展，可以激发我们的斗志。有很多这样的例子，比如说之前中青国融拿到的一个项目是运动品牌PEAK，它没有技术的革新，连年的业绩一直在下滑。在我看来兼并，跨行业的打劫，更能激发企业家的斗志，对我们是一种促成，是一件好事。

薛总：在当今这个“跨界打劫”频繁的时代，对投资者来说是一个非常好的历史性机会，把握好可以用非常惊人的速度去积累财富。同时，跨界打劫也是一种生产力快速提升的方式，不但生产力提高产量提升，可能对于以前的经营模式和市场格局都产生了很大的影响。现在市场淘汰的就是生产力落后的，经营模式不适应市场发展的，单纯靠行业垄断获取利益的一些企业或者一些行业，所以当新兴事物出现后，一旦人民的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇前所未有的劫数！

所以在这个时代背景下，我们需要用敏锐的思维来抓住这个历史性的机遇，因为跨界的，从来都不是专业的，创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。传统的广告业、运输业、零售业、酒店业、服务业、医疗卫生等，都可能被逐一击破。更便利、更关联、更全面的商业系统，正在逐一形成，世界开始先分后合，分的，是寡头是垄断；合的，是新的商业模式。

正如嘉丰瑞德(www.saferich.com)和中青国融同为金融服务平台，在某种程度上来说可以认为是竞争对手，但我们并不这样看待这个市场，这个市场的本质不是为了一点市场份额就针锋相对，这个市场的本质是满足投资者的需求，满足金融市场的风云变幻，为广大客户带来更多的选择和更好的服务，追根到底要真心实意为客户考虑，怎么样能满足这些才是最重要的。所谓市场竞争，你去争，你有的只是手上这一点，你不争，天下都是你的，所以我跟鲁总也是非常认同这样的观点与合作，此次我们强强联手，达了长期战略合作，最终都是为了这个市场越来越好，我们的投资客户能得到最好的服务，也只有这样，我们才能不被淘汰，才能稳立浪潮之中。