序：中国母婴行业的现状和走势，注定了绝大多数中国母婴店将要展开一场单店与连锁企业之间的竞争。规模不大的单店，如何在夹缝中求生存，求发展？如何找到解决竞争的方法，从而摆脱恶性“价格战”的竞争漩涡？下面，是一母婴店店长周女士的真实故事，通过她的故事，我们大概可以知道，一个单一的门店，该如何在市场涌潮中找到自己的发展方向。
（以下内容由编者采访周女士整理而出，内容真实可考。）
问题一：为什么会想到开母婴店呢？
周女士：2016年二胎政策的开放，让我看到了母婴市场广阔的前景。在努力说服了固执的家人后，我辞掉稳定的工作，投入了所有的积蓄开了一家母婴店。虽然初入母婴行业，很多东西不太懂，但在政策的影响和母婴市场的大需求下，我的母婴店前期收益还是可观的。
问题二：后期在经营母婴店期间有没有遇到什么问题呢？
周女士：有的。好景不长，随着附近的母婴店如雨后春笋般一一出现，网购母婴用品也成为一种便捷的消费方式，而我又缺乏系统的管理和可靠的母婴用品来源，导致我的母婴店无法持续经营，一度出现亏损。我尝试过很多解决办法，最终都以失败而告终。后来因为母婴店经营压力，导致我脾气变差，和老公之间的争吵也越来越频繁，家庭关系岌岌可危。
问题三：有没有尝试过怎么解决这些问题呢？
周女士：母婴店亏损让我曾经想过放弃。偶然的机会，和老公的高中同学聊到了生意不好做的话题。老公的高中同学是个资深的媒体人，对各大行业深有了解。”并不是生意不好做，而是消费水平的提升带来了消费质量的高诉求。母婴店的瓶颈问题仅仅靠你自己的摸索是远远不够的。新零售模式下单打独斗注定会被淘汰，单个门店只有依靠强有力的企业作为支撑，实现线下与线上零售深度结合，再加现代物流，利用大数据等创新技术，构成未来新零售。纯电商与纯零售的形式都将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式。与其他门店打造连锁共赢，才能够获得长远发展。”并推荐我可以了解一下“可爱可亲”这个品牌，企业实力强，且“爱我所爱”的企业价值观符合社会可持续发展观，相信应该可以改变我的现状。
问题四：你是怎么看待他的提议呢？
周女士：我觉得他说得很有道理，眼看生意一天比一天差，我上网搜了一下可爱可亲的信息，整体评价都很不错，登录可爱可亲官网咨询后，工作人员立刻与我联系，在详细了解我的情况后，根据我的母婴店地理位置，建议我直接把母婴店升级整合，并结合我的店铺面积大小提供了升级所需费用明细，产品信息与预算。更详细讲解了如何配货、如何培训、如何促销、商品如何调换及加盟优惠资金返还等问题。更有加盟送微信商城服务，线上线下双循环的经营模式让我瞬间有了“开店无忧”的踏实感。
问题五：加盟可爱可亲解决了你的问题吗？
周女士：成功加盟可爱可亲后，店铺也完成了全新升级。我紧跟可爱可亲总部的指导方针和路线，通过各种活动完成了引流到销售再到转介绍销售的过程，母婴店成功扭转了亏损的局面，很多老客户也表示，我的母婴店越来越有时尚感，不仅设备齐全，而且店内的产品看起来特别有品质，给宝宝用也特别放心，不仅仅只是一个母婴店，已经完全成为了一个先进的母婴生活馆，门店的氛围也越来越温馨了。而随着门店人流量的不断增多，营业额也在逐渐增加，不到一年，门店实现了盈利。
问题五：对于可爱可亲，你有什么话想说吗？
周女士：我非常感谢可爱可亲，不仅让我的母婴店从亏转赢，更让我通过一系列的店长培训活动认识了更多优秀的人，并能有机会和他们一起学习，不断的提高自己，完善自己。对家人朋友也更懂得体贴和照顾，待人接物更有了很大的改变，在经济创收的同时，更收获了一个个忠实的客户朋友，连老公都说可爱可亲改变了我。
我相信在可爱可亲总部的带领下，我的母婴店会发展得越来越好。这份事业，交给可爱可亲是我最正确的选择。
编者寄语：就目前的母婴店来说，为了达到好的销售量以及人性化的服务，必须通过系统化管理，从实践中提升经验，反馈至管理方法中，从而提高利润。而环环相扣的管理模式，正是连锁经营已达到标准化的重要部分。总体来说，发展连锁店的优势可以实现单店经营无法达到的效果。可爱可亲立足本土创新，秉承“可爱可亲 爱我所爱”的价值主张，通过严格优选的商品，专业入微的母婴服务，获得了良好的用户口碑与众多合作伙伴的认可。未来，希望可爱可亲能永远站在母婴连锁行业的最前沿，以产品和服务为核心，以技术为至诚，全面满足消费者与合作伙伴的需求，与合作伙伴共同成长，发展爱的事业，助力母婴行业变革与产业升级！
