鸿坤地产作为“环京龙头房企”，已经连续9年位列中国房地产百强企业。成立20年间，鸿坤地产开发足迹遍布北京、上海、天津、河北、江苏、安徽、广东、湖北及海南等直辖市和省份，业务涵盖住宅、商业、物业服务三大板块，为近10万+用户提供专业的服务。

在房地产粗放发展红利逐渐褪去的今天，鸿坤地产是如何通过数据化运营提升企业管理和运营能力，占据房地产行业的制高点？鸿坤地产的数据化运营案例值得学习！

为什么需要「数据化运营」？

相信很多“地产人”对下述现象并不陌生：

公司业务不断扩张，管理层无法实时掌握集团、区域城市公司、项目的运营状况，难以利用数据进行精准营销，抢占市场。

各区域之间又有独立的管理系统，数据分散，无法进行统一管理。

由于业务板块多样性，目前住宅地产、商业地产、物业服务等业务的的数据指标不够完善，无法支撑用户多样化的分析场景。

这些现象正体现了长久以来被普遍忽视的数据管理文化建设。鸿坤地产及时发现了这一问题，率先采用Smartbi一站式大数据分析平台，将数据价值、可视化价值有效融合，在地产行内形成广泛的“影响力”，让管理文化深入人心，实现1+1>2的管理效果。

那么，就具体的管理场景而言，Smartbi一站式大数据分析平台是怎么发挥作用的呢？

以经营的视角看专业

传统的地产行业与数据化运营有一定的距离，在地产数据化运营的过程中，如何将数据与地产业务进行有机结合、真正将数据分析结果投入到应用领域，正向推动公司的经营发展，在整个行业中都是不小的难题。如果是只专注于编写代码、系统开发的“专业派”，实际操作中往往会造成业务与应用的脱节。对此，Smartbi有相应的解决方案。

轻松整合异构数据源

传统的地产公司业务人员如果需要做数据分析，需要操作多个不同异构系统，不仅涉及系统繁多，工作量大，而且工作内容复杂，差错容忍度低。单纯依靠人工操作，不仅效率多，耗费大量人力，还易产生数据误差。Smartbi可从多个系统、数据源获取数据，支持多种数据库连接。另外Smartbi一站式大数据分析平台可以轻松整合多个业务系统的数据，打破信息孤岛，进行综合展示分析，让决策更清晰。

完善的指标体系

Smartbi针对地产行业搭建了完善的指标体系，包括营销体系、财务体系、运营体系、投资体系等指标体系，能够支撑客户多样化的分析场景，无论是进行单条业务分析、各主题整合交叉分析，还是结合实际业务场景进行的问题主成分分析、多维度聚类分析、数据决策树分析等，均已经在鸿坤BI平台上得以应用。

多层级可视化数据看板

随着鸿坤地产业务不断地提升和发展，已开发的项目层级看板视角无法满足所有领导对于数据分析的角度。因此，Smartbi针对地产行业的特殊性，建设了三类层级数据看板：

集团层级数据看板

分析集团总部各类指标信息，对比分析集团总部下各城市公司的供销回、财务资金、成本费用、可售库存、去化率。让分析结论更加直观易懂，帮助管理层在短时间内快速获取与决策有关的数据信息，使决策的基础从少量的"样本数据"转变为大量的"整体数据"，有利于实现决策的科学化。

城市公司层级数据看板

详细分析城市公司下属项目的各项指标，帮助公司管理层区域及时掌握区域地产项目的进展和效果，促进运营方向的及时调整和不断完善。

项目层级数据看板

分析具体项目的各项成本和运营进度情况。管理层可以实时监控项目进度情况，通过与项目计划的对比，及时发现项目偏差，为项目的跟踪、评估、决策提供依据。

数据化是科技的产物，作为多元化集团的鸿坤，也在这个过程中走出了自己的道路，以一整套全体系的数据化生态高速奔向数字浪潮，成为鸿坤地产进一步实现“轻重并举、降本提效”战略的有力臂膀。