近期，“内卷”可谓彻底的火了一把，“内卷”二字简洁明了，却直击每一个“打工人”的内心，“内卷”状态更成为众多大企业，特别是大企业的通病。“内卷”一词最早来源于美国人类学家戈登威泽（Alexander Goldenweiser）。戈登威泽用这个概念来描述一类文化模式：“即当达到了某种最终的形态以后，既没有办法稳定下来，也没有办法使自己转变到新的形态 ，取而代之的是不断地在内部变得更加复杂。”
在摩天之星企业调研中发现，针对企业内卷，大部分企业会实行多元化经营，不断地扩展业务板块，企业规模横向扩展，涉及的业务板块增多，逐渐投资成立多个子公司、控股公司，管理半径的纵深扩大，管理主体层次多，组织结构复杂，管理成本急剧增加。但是，伴随企业扩张到一定程度，内部管理变得复杂，管理者及员工疲于应付细碎事项的沟通、流程的反复中，极大影响了企业快速发展。
基于此，摩天之星坚持以企业需求为中心，特别是在当前数字化转型背景下，摩天之星深度研究企业在发展过程中内卷的问题，并制定课程旨在解决企业经营中的需求与痛点，率先打破企业内卷束缚，凭借以创新商学、国学商道、企业咨询为主体的三大业务方向满足当下企业业务场景下的多元化需求，持续为企业成长创造价值，助力企业跳出“内卷”，重新定义企业管理模式。
摩天之星不断深入企业，和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，并提出切实可行的改善方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益，帮助企业极大地提高管理效率。
新发展格局下，摩天之星主动拥抱数字化趋势，运用互联网、云计算、大数据等技术，深入企业内部体系与管理，将企业管理痛点一一击破，经过多年的快速发展，摩天之星的版图已经从深圳拓展至全国重点城市，业务范围逐步覆盖全国。
